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一.目前就職于一汽大眾汽車有效公司，車間返修班長，負責整車質量把控及區域人員管理工作。 二.具有豐富的汽車知識，熟悉汽車工藝，對整車質量控制具有豐富的經驗，能夠熟練的運用辦公軟件。 三.2019.11－2020.10 奧迪 A3 預批量項目 預批量整備小組負責人 背景： AU380/AU381 是青島分公司首款奧迪大改車型,面臨產品設計存在瑕疵， 車身、零件尺寸偏差， 員工技能不全等諸 多困難，且受疫情影響CKD 零件無法及時供應， AU38X 項目整體滯后， 嚴重影響整備進度及整備質量提升。 任務： 保證車輛按照降分計劃以及送檢計劃， 保質保量完成送檢任務， 項目提前 1 周完成 SOP。 行動： A： 項目團隊、整備流程建立。 1.籌備工藝文件， 溝通 CFT 、VSC 、質保 、培訓部協調培訓資源 。 2.建立整備小組能力矩陣， 制定并協調 F1 、F2 整備人員選拔、 培訓、技能驗收等方案。 3.組織生產、電器規劃、鈑金、油漆、 F1 制定并確認車輛整備流程， 并根據項目進展對整備及交車流程進行了三輪優化。 B: 設立目視板， 進行項目進度管控 。 1.根據生產計劃設立整備計劃， 展示節點、任務、部門、負責人等要素 。 2.設立計劃周期， 對照計劃節點及完成節點掌握項目進展，合理調配時間。 3.監控計劃進度，針對拖期車輛，及時了解滯留原因和所在位置， 確定優先流程， 保證按時交付 。 4.調度項目資源， 通過組織 、調配、調整等控制方式，合理利用人員、設備等團隊資源，有效保證計劃正常實施。 5.設立績效獎金榮譽榜， 豐富獎懲機制，帶動成員積極性， 促進員工通過改進返修手法、改善整備流程、加強合作意識等維 度提高整備進度及成績 。 6.車輛整備進度表，車輛整備狀態展示表每日維護、分發， 保證車輛信息的縱向、橫向展示，保證各車間、部門的協作溝通。 C.制定降分計劃及質量控制方案，進行項目質量目標管控 。 1.制作總裝降分曲線計劃表、返修工時計劃表，明確質量目標。 2.制定并驗證項目質量控制方案： ①宣貫整備現場規章制度、細化車輛流程注意事項等，控制操作不規范造成的過程質量問題。 ②組織重點問題促進會 、協調過程審核， 促進各專業質量問題進度。 ③建立質量促進群， 快速反應 。聯合焊涂總外實施在線返修、措施前置；組織手工修復外購件、倒運自制件等應急措施。 高效完成了 TOP 問題、高頻問題、末端問題等質量問題控制。共梳理了線上返修清單 25 項，外購件臨時措施清單 58 項， 累計促進問題 356 項 。 通過以上一系列措施以及三輪整備流程及交車流程優化， 有效抗擊了疫情的沖擊， 保證了奧迪特等級目標以及通過節點。 結果： 1.AU380 提前 2 周SOP,AU381提前 4 周 SOP。2.AU38X 整備車輛總裝整體分值達標率＞85% ， 項目車評分 提前 2 臺達到分值 1.5。