保險股財報季披露過半,昨晚登場的中國太保半年報可謂亮點紛呈。
亮點一:受益于壽險業務的強勁和做精保險專業戰略的效應顯現,中國太?!爸锌肌背煽儐晤H為亮眼,其中壽險業務在達成規模、增速和新業務價值等核心指標上均創歷史新高。
亮點二:亮麗的業績,引來大資金追捧。今年上半年,證金公司增持了中國太保近億股,持股比例從2016年四季度末的2.58%增至2017年二季度末的3.59%。證金公司大幅增持的背后,釋放出看好太保未來經營業績和價值持續提升的強烈信號。
亮點三:作為上海標志性的“金融名片”,2017年對太保來說是至關重要的一年。在上市十年的當口,太保再一次站在了新的起點。中國太保董事長孔慶偉在半年報的開篇致辭中透露了新一輪戰略:規劃啟動“轉型2.0”。
壽險核心指標創歷史新高
行業大環境的改善,以及自身轉型的成效,合力助推中國太保的凈利潤、壽險新業務價值等指標再上新臺階。
今年上半年,中國太保集團實現凈利潤65.09億元,同比增長6.0%;實現營業收入1775.56億元,其中保險業務收入1637.85億元,同比增長24.5%;集團投資資產首次超過萬億,達到10313.09億元,較上年末增長9.5%。
不難看出,中國太保上半年業績亮點主要體現在:壽險量質齊升,折射壽險業務“含金量”的兩大核心指標——新業務價值增速和新業務價值率均創歷史新高;產險綜合成本率持續優化,非車險近三年首次實現承保盈利,農險快速增長;管理資產規模穩步提升,其中第三方資管業務管理規模較上年末增長4.9%。
其中,壽險業務功不可沒。上半年,太保壽險凈利潤為43.81億元,對集團利潤的貢獻比達到67.3%。作為行業轉型的一大風向標,太保壽險在業務增長加快的同時,上半年實現新業務價值197.46億元、同比增長59.0%,新業務價值率40.6%、同比提升7.6個百分點。
新業務價值增速及新業務價值率不僅創下太保壽險的歷史新高,更成為上市保險公司中的翹楚。
新業務價值創新高,主要得益于太保壽險業務質量和速度的雙輪驅動。今年上半年,太保壽險新保和續期同時發力,新保和續期業務增速分別達35.8%、33.6%,推動半年保險業務收入首次突破千億,達1105.51億元,同比增長34.4%;太保壽險業務結構持續優化,上半年長期保障型新業務首年年化保費達206.21億元,同比增長73.8%;太保安聯健康險致力于打造健康險專業經營能力,實現保險業務及健康管理費收入5.67億元,同比增長97.6%。
證金上半年增持近億股
證金公司、匯金公司進出大市值藍籌的情況,一直為市場各方所關注。
值得一提的是,上證報記者從中國太保半年報中發現,今年上半年,證金公司增持了太保9198.6348萬股。增持之后,證金公司持有太保的股權比例,從2016年四季度末的2.58%升至2017年二季度末的3.59%。
業內人士分析認為,中國太保五年轉型成效凸顯,保險全牌照布局基本完成,在此背景下,證金公司大幅增持的背后,釋放出看好太保未來經營業績和價值持續提升的信號。
一個核心數據的變化,或可管窺資金青睞中國太保的原因。根據中國太保半年報披露的信息顯示,太保壽險業務剩余邊際余額較上年末增長25.0%,達2157.49億元。這組數據背后傳遞出的重要信號是:太保壽險業務對利率下行的敏感性低于同業,關鍵是有超過2000億元的未來稅前利潤釋放空間。
其實除投資者最關心的利潤之外,保險公司的可持續發展還需要價值、償付能力的協調平衡發展。從中國太保半年報來看,目前集團及壽險、產險業務的償付能力充足并且相對穩定,抵御利率下行和資本市場波動能力較強。截至今年6月末,太保集團、太保壽險、太保產險的綜合償付能力充足率分別為297%、257%、272%。
規劃啟動“轉型2.0”
2017年,對于中國太保來說是至關重要的一年。十年前,中國太保成功實現A股上市,邁出了公司發展史上關鍵的一步。上市十年,中國太保迎來了巨變,同時再一次站在了新的起點上。
今年上半年,中國太保順利完成了董事會換屆工作?!白鳛樾乱粚枚聲蓡T,我深感責任重大,擔子不輕?!敝袊6麻L孔慶偉在致股東的信中表示,如何抓住保險業的戰略機遇,主動適應市場變化,實現新一輪的發展,向廣大股東、客戶、員工和社會交上一份令人滿意的答卷,正是中國太保新一屆董事會一直在思考的。
孔慶偉坦言:答案是牢牢把握“不變”與“變”。
“不變”即不忘初心,固守本源。他直言,未來太保將繼續專注保險主業,做精保險專業,追求可持續的價值增長,努力成為行業健康穩定發展的引領者。其實正是得益于太保始終遵循保險行業的客觀發展規律,準確把握保險企業穿越經濟周期的長期經營特性,尤其在近年來行業市場主體發展模式分化的時期,太保仍然能夠保持戰略定力,才能在激烈的市場競爭中實現可持續的價值增長以及綜合實力的穩步提升。
“變”則體現在深化改革,轉型升級?!疤R欢〞⑥D型進行到底?!痹谇捌谵D型成效的基礎上,孔慶偉透露了太保規劃啟動的“轉型2.0”計劃,即圍繞“人才”、“數字”、“協同”、“管控”、“布局”這五大關鍵詞,著力于關鍵領域內的能力提升。
“轉型2.0”計劃,包括:推動組織架構改革,打造高效、扁平、靈活的組織體系,以“聚才、用才、育才”為核心,構建戰略性人才儲備體系和多元化人力資源管理機制,吸引和留存優秀人才,增進員工獲得感,形成強大的生產力;推動實施“數字太?!?,突破數字化客戶體驗、數字化決策、協同共享數字化工具、數字化人才和領導力四大發展短板;深化各子公司在客戶、渠道、資源的協同共享機制建設,形成融合發展;進一步明晰集團、總、分公司的職能定位及管理流程,強化集團戰略管控能力,通過項目管控等方式,縮短決策鏈條,提升效率;繼續完善保險主業鏈條,優化區域布局,提升中心城區的市場地位,同時要抓住健康養老產業發展的新機遇,加快推動相關領域內的布局。
“十年砥礪磨一劍,今朝蓄勢再出發”。展望未來,孔慶偉直言,新一屆董事會充滿了信心?!拔覀儗ьI全體員工,勵精圖治,砥礪前行,繼續推進轉型升級,提升公司發展質量和效益,為開啟公司發展新紀元而努力奮斗?!?/span>
(轉自互聯網)