男 1961年9月生人，大專學歷，中共黨員，
吉林東遼國家糧食儲備庫，主任，政工師。
2000---2002年市、縣系統先進個人。
2002年市總工會授予經最佳經營者。
2002年縣黨代會黨代表。
郭世海同志幾年來緊緊依靠廣大職工辦企業，與時俱進，改革創新，使企業的效益得到了較大提高。主要表現在：一、抓管理，夯實基礎，譜寫儲備國新篇。郭世海同志剛剛到東遼國儲庫之時，正值中央儲備糧庫擴建工程收尾，由于該糧庫所建的十一座淺圓倉屬現代科技儲糧設施，單倉儲糧近萬噸，全國沒有先例。為管好中央專儲糧這一國家重要戰略物質，他首先從抓基礎入手，建章建制四十多項，建立各種資料110多項，培訓人員150多人次。針對收購過程中責任不清的現象，他主持制定了從檢驗、烘干、入倉各個環節的手續制度，確保了入庫糧食的數量、質量，兼顧了國家、企業、農民三者利益。在2002—2003年收購季節，東遼國儲庫共收購了7萬噸糧食，與往年相比減少損失300—500萬噸，增加收入約40萬元。在安全儲糧方面，充分利用現代科技技術，把電子檢測，谷物冷卻等四項技術運用到淺圓倉儲糧中來。促使糧食推遲陳化保鮮保質，大大的提高了糧食的益存期。并成立了淺圓倉安全儲糧課題小組，其小組總結的經驗在全國淺圓倉安全儲糧工作會議上做過介紹，受到了專家的肯定。該庫的儲備糧管理水平在2002年驗收時被長春公分公司評為優秀。規范化的管理帶來的好的效益，2002年糧食輪換工作中，該庫創造了單月單庫鐵路發出3.2萬噸的全地區記錄，通過輪換創造了近百萬元的利潤。
二、落實依靠，為職工民主管理搭設舞臺。圍繞著企業的民主管理，他充分發揮職代會的作用，匯同黨、政、工共同制定了職代會黨政領導報告制度、民主評議干部制度、庫務公開等六項制度，讓職工知庫情，議庫事，督庫行，保庫興。他積極支持工會的崗位練兵，技術改造活動，為這些活動創造空間。
三、心系職工，為職工辦實事。在這方面主要體現在增加教育投入，提高職工文化業務素質；創造經濟條件，增加職工收入。2年來，沒有欠過工人工資，工資平均水平高出全地區平均水平40％左右；為職工送溫暖、辦好事、辦實事。每年職工都能夠得到企業發給的油、米、面、水果等物。在資金緊張的情況下同，給一線工人改造了平板輸送機，購置了縫包機，改善工人作業環境，降低了勞動強度。通過2年多的努力，東遼國儲庫已變成了地區儲存量最大。經營量最多，科技含量高，管理規范的企業。郭世海本人深受廣大職工愛戴，在2002年被市總工會授予最佳經營者稱號。

（轉自互聯網）